吹牛也要有目的
《用得上的商学课》第一季全网销量超过30万的时候，从订阅份数来看，已经可以臭不要脸地说全网第一名了。然后你懂的，老路就膨胀了，就爆棚了，就要原地爆炸了。我立马给团队开会，说：“咱们做一个大型发布会，把这个事儿吹出去。”
然后，我们就开始讨论发布会的细节，请哪些嘉宾、哪些媒体、在哪办、场地够不够、费用高不高，balabala一堆，就开始商量。
正讨论得火热，我的合伙人突然问我：“咱们开发布会的目的是什么呢？”
我一愣，这还需要目的吗？都第一名了，吹牛啊！不让吹假的，还不让吹真吗？
他面无表情，继续问我：“吹牛的目的是什么呢？”
我这一腔热血，被他问得凉凉。我心里合计，“你个大金牛，真讨厌，哪有那么多目的，干就完了。”
他继续说：“如果目的是为了给投资人看，那相比于开一场发布会，更好的办法是咱们去找资本圈的媒体做一个专访。如果目的是扩大在用户端的影响力，那能参加发布会的用户一共才多少人。如果目的是为了扩大在行业内的影响力，没必要，知识付费行业的人，基本都知道咱们了。如果目的就是为了自己爽一把，那咱们拿这笔预算，出国玩一圈，不是更爽吗？”
我被他问了个哑口无言。对啊，开发布会的目的，是什么呢？就是觉得该干点什么，嘚瑟一下，除此之外，再无目的。
后来，发布会肯定是不办了。问题是，为什么老路已经经过了这么多年的职场训练，还会犯这种“没想清楚目的就盲目陷入执行”的低级错误呢？
先问自己，你要什么？
在咨询界有一家祖师爷级别的公司，叫麦肯锡。麦肯锡内部有一个文化，就是让每个员工都成为解决问题的专家。那么解决一个问题，一共分几步呢？按照麦肯锡的总结，有七步：
1. 找到真正的问题
2. 对问题进行分析整理
3. 收集情报
4. 提出假设
5. 验证假设
6. 思考解决方法
7. 实行解决方法
发现了吗？这七步法里，直到最后一步，才是实行解决方法。前面一大串，都是在做准备。特别是前两步，掌握真正的问题，然后分析它，这个环节比解决问题更重要。找到真正的问题，也就是为你所做的事情，明确目的和目标。在麦肯锡内部，这个过程叫做“从零开始”。
所以，当你用麦肯锡的这套方法论，你会发现，在发布会这件事上，我们没有找到核心问题，也就更谈不上明确的目的。在那个时间点，我们面临最大的问题，一定是如何让更多的用户接触到我们的内容，如果以这个为目的，那么工作无论怎么排，都排不到开发布会。
你在工作中是不是也遇到过这样的情况：一个事，明明怎么做都是亏钱，怎么做都不成功，公司里所有人，包括老板在内，都在琢磨怎么把它做起来，从没有人想过，是不是可以压根不做，转而去做别的能做成的事。
年轻的时候，老路信奉这几个字，叫做：“把事做对”。人定胜天，管他是什么事，只要够努力，黑的也能做成白的。长大了，老路信奉的几乎还是这几个字，只是顺序要调换一下，叫做：“做对的事”。先问自己，目的是什么，要的是什么，这个事对吗？值得吗？想清楚了，all in，绝不迟疑，绝不退缩，死磕到底。
想想看，你是选择“把事做对”呢？还是“做对的事”呢？如果你也希望“做对的事”，那么至少有两个方法，我们可以借鉴：
一句话记住Target（目的），从“把事做对”，到“做对的事”。
学会TIS方法论当中的这个T，有两个方法可以帮助我们：
第一，以终为始，别为了做而做。以终为始，就是先定义目的目标，然后再拆分解决方案。别为了做而做，也别因为别人都做了，所以你一定要做。
第二，揭开面具，别解决假问题。表面的这些困扰，是问题真正的原因吗？先定位背后真正的问题，再寻找方法。
回忆一下，你此刻有没有这样的一件事，你甚至没去想过它的目的，就已经开始陷入执行了。如果让你想一想，做这件事的目的是什么呢？
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