50个源自硅谷的工作方法论(六):把事做对,还是做对的事?一一Target(目的)

十点数据 1年前 ⋅ 2971 阅读

61.jpg

吹牛也要有目的

《用得上的商学课》第一季全网销量超过30万的时候,从订阅份数来看,已经可以臭不要脸地说全网第一名了。然后你懂的,老路就膨胀了,就爆棚了,就要原地爆炸了。我立马给团队开会,说:“咱们做一个大型发布会,把这个事儿吹出去。”

然后,我们就开始讨论发布会的细节,请哪些嘉宾、哪些媒体、在哪办、场地够不够、费用高不高,balabala一堆,就开始商量。

正讨论得火热,我的合伙人突然问我:“咱们开发布会的目的是什么呢?”

我一愣,这还需要目的吗?都第一名了,吹牛啊!不让吹假的,还不让吹真吗?

他面无表情,继续问我:“吹牛的目的是什么呢?”

我这一腔热血,被他问得凉凉。我心里合计,“你个大金牛,真讨厌,哪有那么多目的,干就完了。”

他继续说:“如果目的是为了给投资人看,那相比于开一场发布会,更好的办法是咱们去找资本圈的媒体做一个专访。如果目的是扩大在用户端的影响力,那能参加发布会的用户一共才多少人。如果目的是为了扩大在行业内的影响力,没必要,知识付费行业的人,基本都知道咱们了。如果目的就是为了自己爽一把,那咱们拿这笔预算,出国玩一圈,不是更爽吗?”

我被他问了个哑口无言。对啊,开发布会的目的,是什么呢?就是觉得该干点什么,嘚瑟一下,除此之外,再无目的。

后来,发布会肯定是不办了。问题是,为什么老路已经经过了这么多年的职场训练,还会犯这种“没想清楚目的就盲目陷入执行”的低级错误呢?

先问自己,你要什么?

在咨询界有一家祖师爷级别的公司,叫麦肯锡。麦肯锡内部有一个文化,就是让每个员工都成为解决问题的专家。那么解决一个问题,一共分几步呢?按照麦肯锡的总结,有七步:

1. 找到真正的问题
2. 对问题进行分析整理
3. 收集情报
4. 提出假设
5. 验证假设
6. 思考解决方法
7. 实行解决方法

发现了吗?这七步法里,直到最后一步,才是实行解决方法。前面一大串,都是在做准备。特别是前两步,掌握真正的问题,然后分析它,这个环节比解决问题更重要。找到真正的问题,也就是为你所做的事情,明确目的和目标。在麦肯锡内部,这个过程叫做“从零开始”。

所以,当你用麦肯锡的这套方法论,你会发现,在发布会这件事上,我们没有找到核心问题,也就更谈不上明确的目的。在那个时间点,我们面临最大的问题,一定是如何让更多的用户接触到我们的内容,如果以这个为目的,那么工作无论怎么排,都排不到开发布会。

你在工作中是不是也遇到过这样的情况:一个事,明明怎么做都是亏钱,怎么做都不成功,公司里所有人,包括老板在内,都在琢磨怎么把它做起来,从没有人想过,是不是可以压根不做,转而去做别的能做成的事。

年轻的时候,老路信奉这几个字,叫做:“把事做对”。人定胜天,管他是什么事,只要够努力,黑的也能做成白的。长大了,老路信奉的几乎还是这几个字,只是顺序要调换一下,叫做:“做对的事”。先问自己,目的是什么,要的是什么,这个事对吗?值得吗?想清楚了,all in,绝不迟疑,绝不退缩,死磕到底。

想想看,你是选择“把事做对”呢?还是“做对的事”呢?如果你也希望“做对的事”,那么至少有两个方法,我们可以借鉴:

一句话记住Target(目的),从“把事做对”,到“做对的事”。

学会TIS方法论当中的这个T,有两个方法可以帮助我们:

第一,以终为始,别为了做而做。以终为始,就是先定义目的目标,然后再拆分解决方案。别为了做而做,也别因为别人都做了,所以你一定要做。

第二,揭开面具,别解决假问题。表面的这些困扰,是问题真正的原因吗?先定位背后真正的问题,再寻找方法。

回忆一下,你此刻有没有这样的一件事,你甚至没去想过它的目的,就已经开始陷入执行了。如果让你想一想,做这件事的目的是什么呢?

62.jpg

相关阅读:

50个源自硅谷的工作方法论(五):我们如何摆脱平庸与短视?一一买单理论

50个源自硅谷的工作方法论(四):我们是如何陷入贫穷与忙碌?一一稀缺心态

50个源自硅谷的工作方法论(三):波浪式前进,螺旋式上升一一平衡记分卡

50个源自硅谷的工作方法论(二):麦肯锡为什么只用这一套方法?一一金字塔原理

50个源自硅谷的工作方法论(一):马斯克为什么只认这一理论?一一第一性原理

全部评论: 0

    我有话说: