50个源自硅谷的工作方法论(九)：贝索斯的“电商圣经”一一PPP工作法_博客

赢得比赛的不是跑得最快的人

男人过了35岁，油腻这个词就会自己找上来，有的时候看镜子里的自己，竹鼠有多肥，我就有多肥。怎么办？我跑步，隔三差五，绕着小区跑个五六公里，一边跑还一边唱：“燃烧我的卡路里”。

最早开始跑的时候，我这个意气风发，这个大步流星，上来就拼命跑，结果没一会儿，就呼哧带喘地跑不动了。所以，大多是跑一会儿，走一会儿，走一会儿，就变散步了。

直到有一次，我一边跑，一边听音频内容，我听到一句话把我点醒了。这句话是耐克的CEO马克·帕克说的，他说：“赢得比赛的不是跑得最快的人，也不是跑得最久的人，而是那些能够准确预估自己跑完全程，用多少时间，清楚自己能力的人。”

回到职场，你会失望地发现，大多数人都并不清楚，自己在职场这条赛道上，已经跑了多远，之前超过了几个人，前面领先自己的，还有多少人。

所以他们拼命地跑，拼命地跑，也不抬头看路，结果跑一会，跑不动了。有些人开始只能慢慢走了，有些人跑偏了，干脆坐在地上开始抱怨，这就是典型的：没有忙在点子上。

那怎么才能破解这个踩不上点的职场陷阱呢？互联网公司有一套应用得比较广泛的方法，我们叫做“PPP工作法”。

什么叫PPP呢？三个单词：Progress（进度）、Problem（问题）、Plan（计划）。这个工具，用起来也很简单，你就问自己三个问题：

过去这段时间，你做了什么？

过程中，遇到了什么问题？

为了解决这些问题，你打算怎么做？

如果说TIS，更像是定位问题、解决问题的方法论。那么PPP，就更像是日常ongoing的帮我们校准工作，帮我们不跑偏的方法论。PPP最多地被应用于日报、周报，或者做投资者报告，像苹果和亚马逊这些公司，也会把PPP作为内部报告流程使用。

2018年，有一个人超越了比尔·盖茨，当上了世界首富，这个人就是亚马逊的创始人贝索斯。贝索斯从1997年开始，每年都会写一封给股东的信，到现在为止，这些被外界誉为“电商圣经”的股东信已经写了21封。咱们看看贝索斯是怎么应用这个PPP的：

在2018年的股东信里，贝索斯先透露了亚马逊的Progress（进度）：比如亚马逊的Prime订阅人数已超过1亿，季度财报创收510亿美元，云服务平台AWS每年以49%速度增长等。

接下来他提到了存在的Problem（问题）：贝索斯认为亚马逊正在面临的最大问题是，如何保持领先地位。面对这个问题，他的思考是：要永远保持高标准，只有高标准才有可能满足客户越来越挑剔的需求。

那光说虚的行不行呢？不行！最后，贝索斯提出了一些Plan（计划）：比如优化运输网络，改进产品包装，减少碳排放等。

总结起来，PPP是个思维方式，能让你对每一个单位时间的工作，做出准确、有效的自我评估。

为什么准确？是因为需要你罗列事实，暴露问题，而不是表达主观感受，不能只是你觉得如何。

为什么有效？是因为能从反复用的过程中，形成不断的自我反馈，逐渐接近正确的方法，不容易跑偏。

理解PPP很简单，但是大多数人只是把它当做重复讨厌的周报，并不认真对待，包括年轻时候的我自己。后来当了老板才明白，认真写PPP的人，在老板心中是特别加分的。我就算不回，也一眼就知道谁在认真思考，谁在敷衍了事。那怎么样的PPP算是写的好呢？还是，给你两个方法。

一句话记住PPP工作法，“进度、问题、计划”，三件事让工作踩在点儿上。

怎么用PPP，能用得比别人更好呢？

第一，Progress，善用数字，数字有趋势。数字很重要，比数字更重要的，是数字的变化情况。

第二，Problem，暴露问题，问题有方法。主动暴露问题很重要，比问题更重要的，是创新的解决问题的方法。

听完了TIS和PPP两个工作法，你觉得它们有什么不同呢？又有什么相似的地方呢？欢迎你在评论区留言，分享你的思考。