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致我们的股东： 我们从此次新冠病毒疫情中学到的一件事是：亚马逊对我们的用户来说变得多么重要。我们希望你们知道，我们认真对待这一责任，我们为我们的团队正在帮助用户度过这段困难时期所做的工作感到自豪。 “亚马逊人”正夜以继日地工作，以便将必要的物资直...

ttps://www.douban.com/note/707155567给我们的股东： 2009年的财务结果反映了15年客户体验改进的累积效应：增加选择、加快交货速度、降低成本结构，以便我们能够向客户提供更低的价格，以及其他许多方面。 这项工作是...

致我们的股东、客户和员工： 在这个动荡的全球经济中，我们的基本做法仍然是一样的。保持冷静，专注于长期，痴迷于客户。长期的思考会影响我们现有的能力，让我们做一些我们无法想象的新事情。 它支持发明所需的失败和迭代，它将我们解放到未探索的空间中的先驱。...

对我们的股东： 2007年11月19日，是一个特殊的日子。经过三年的努力，我们向客户推出了亚马逊Kindle。 你们中的许多人可能已经知道Kindle的一些东西 - 我们很幸运（并且感激）它已被广泛撰写和讨论过。简而言之，Kindle是一种专用的...

致我们的股东、客户和员工： 版权归作者所有，任何形式转载请联系作者。 作者：贤无常（来自豆瓣） 来源：https://www.douban.com/note/707156247/ 在亚马逊目前的规模，种植种子将成长为有意义的新业务需要一些学科，一...

致我们的股东、客户和员工： 我们在Amazon.com做出的许多重要决策都可以通过数据。有一个正确的答案，错误的答案，更好的答案或更糟糕的答案，数学告诉我们哪个是哪个,这些是我们最喜欢的决策。 开设新的履行中心就是一个例子。我们使用现有履约网络中...

致我们的股东： 我们的最终财务指标（也是我们长期以来最想推动的指标）是每股自由现金流。 为什么不像许多人一样首先关注收益，每股收益或收益增长？ 一个简单的答案是，收益不会直接转化为现金流量，而股票仅值其未来现金流量的现值，而不是其未来收益的现值。...

致我们的股东： 在很多方面，亚马逊不是普通的店铺。我们有深度选择，不受货架空间的限制。我们一年内把存货周转19次。我们为每位顾客提供个性化的服务。我们用房地产换技术（每年都会变得更便宜、更有能力）。我们展示客户对我们产品的评论。您只需几秒钟，点击...

致我们的股东： 去年7月，亚马逊到达了一个重要的路站。经过四年的专注于增长，再过两年几乎完全花在降低成本上，我们达到了一个平衡增长和成本提高、投入资源和人员项目的水平。我们在7月份的主要降价，将折扣价提高到20美元以上，减价30%标志着这一变化。...